参赛项目 商业计划书PPT建议模板

商业计划书(BP) PPT就是创业团队的第一张脸，是敲门砖，投资人见商业计划书如见团队，第一印象很重要好的BP要做到“内外兼修”，必须满足4大要点: 逻楫清晰、观点鲜明、文字精炼、视觉美观。

创业团队必须要会写和会讲商业计划书PPT。这个过程也是团队内部进一步统一思想、明确思路的过程。

说明：

1、该模板的内容是项目的主要要素，仅供参考。参赛PPT的核心目标是“讲清楚”和“说服力”，形式可以多样化。
2、建议每页一定要提炼一句“Key Point (核心观点)”，且每页的核心观点连起来就是该项目的摘要。
3、对于所有阶段的项目，建议都应该把自己的产品、服务、解决方案介绍清楚判断清楚与否的标准就是让评委、听众产生购买或合作冲动!
4、如果想提升PPT水平，建议多学习苹果、小米、华为、罗辑思维等产品发布或对外演讲的PPT，包括他们的文字和视觉。
5、一套好的商业计划书模板，就是一套有效的商业化思考训|练工具，用它来锻炼自己思考。

封面（1页）
项目名称+一句话描述

(例如，ofo小黄车: 共享单车的原创者和领骑者

慧淬: 全球首创的钢轨延寿服务专家!
粉丝网: 打造第一粉丝社群媒体

罗小馒: 目前云南最火的“罗三长红糖馒头”)
参赛组别
参赛省份
所属高校
联系信息(姓名、联系方式、公司名字)

建议:

1、项目名称不要直接用公司名字(尤其是对于尚未成立公司的项目)

2、项目名称不建议有“互联网+”
3、一句话描述尽量要体现项目定位和亮点
4、避免太过于技术化的题目

第一部分(1-2页)
分析行业背景和市场现状—Why/Why Now?

主要内容:

1、项目直接相关的行业背景、发展趋势、市场规模、政策法规等因素分析。行业市场分析要具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述。
2、描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点(市场需求点、机会点)。在分析时，如已有相关的产品或服务，请对竞争格局和已有的产品或服务做简要分析，表明当前项目的差异化机会。
3、请说明目前是做该项目正确的时机(如果有必要)。

建议:
1、多用数批或案例说明。

  第二部分(1页)
  讲清楚要做什么—What?

主要内容:
  请用一两句话讲清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图(或产品功能示意图、简要流程框图等)，让人对要做的事一目了然，不要整页PPT都是大段文字。

建议:

1. 发挥专业特长，有创新内涵，不要简单追随投资热点。

2、要专注聚焦，不追求大而全。

  第三部分(6页左右)

如何做以及现状—How?

 主要内容:
  1、讲清楚有什么样的解决方案,或者什么样的产品，能够解决发现的痛点(市场需求点、机会点) (方案或者产品是什么，提供了怎样的功能? 突出自己的独特价值、亮点和优势)。
  2、明确产品将面对的用户群是谁(要有清晰的目标用户群定位)。
  3、说明产品或解决方案的核心竞争力、壁垒(为什么这件事情你能做，而别大不能做?或者为什么你能比别人干得好? 你的特别的核心竞争力是什么，项目与众不同的地方是什么? 比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价值的知识产权等)。

4. 说明未来如何实现盈利，即盈利模式商业变现(如果项目还处于雏形阶段或者太早期，无需过多介绍盈利模式，请把重点放在产品、解决方案的介绍上，让大家觉得确实用户有价值，并有机会做大)。

5. 横向产品对比分析(选取关键维度做对比分析，要客观、真实)。

6、该项目面向未来的战略规划，包括但不限于研发、生产、市场、销售等主要环节(项目发展阶段不同，各主要环节的讲述重点也不同)。创新包有限。
7、截止到目前，该项目的发展/执行情况(产品、研发、生产、市场拓展、业务发展、销售等核心环节的进展，尽量用数据进行总结，突出数据变化的趋势)。

  第四部分(1-2页)

项目团队—Who?

主要内容:

1、团队的人员规模和组成。
2、团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度。
3、团队的核心竞争优势。

建议:
  1、科技成果转化项目，需说明科技成果的专利权人、发明人与团队的关系。

第五部分(1页)
财务预测与融资计划—How much?

主要内容:

1、未来1年左右项目收支状况的财务预估

2、未来6个月或1年的融资计划(需要多少资金，释放多少股份，用这些资金干什么，达成什么目
标?)
3、之前的融资情况(如果有的话)

建议:
1、不必写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目。
2、估值逻辑需要提前思考，但一般不用写在BP上。估值逻辑通常包括基于市盈率“利润、基于市销率*销售收入、基于对标、基于活跃用户*单用户价值等估值方式。

（完）